人力資源規劃的作用

　　1.重慶的人力資源培訓有利於安排戰略方針和規劃的製定。人力資源規劃是安排策略的重要組成部分，也是完成安排策略的重要保證。

　　2.在安排生存發展的過程中保證對人力資源的需求。人力資源部門必須分析人力資源的需求和供給之間的差距，並製定各種計劃來滿足人力資源的需求。

　　3.有利於人力資源的有序管理。人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種服務計劃組成，為處理活動(如確定人員供求、調整職務和任務、培訓等)提供可靠的信息和依據。)，從而保證活動的有序處理。

　　4.有利於調動員工的積極性和創造性。人力資源的處理需要在完成安排政策的同時滿足員工的個人需求(包括物質需求和能量需求)，從而激發員工持久的積極性。隻有在人力資源規劃的情況下，員工才能知道自己能滿意什麽，滿意到什麽程度。

　　5.有利於控製人力資源成本。人力資源規劃有助於檢查和計算人力資源規劃方案的實施成本和效益。要通過人力資源規劃預測被安排人員的變化，調整被安排人員結構，將人工成本控製在合理水平，這是持續發展安排中不可或缺的環節。

　　人力資源規劃包括五個方麵

　　1 .戰略規劃是以企業的總體戰略、企業人力資源開發利用的指導方針、政策規則和戰略為基礎的，是各種詳細人力資源計劃的中心，是關係全局的關鍵計劃。

　　2整理規劃是對企業整體結構的規劃，主要包括整理信息的收集、處理和利用、整理結構圖的繪製、調查、診斷和意見的整理、規劃和調整的安排、機構的安排等。

　　3準則規劃是完成人力資源規劃一般準則的重要保證，包括建立人力資源管理準則體係的程序、規範化管理等。

　　重慶人力資源培訓要求人才規劃是對企業人才總量、構成、流動的總體規劃，包括人力資源現狀分析、企業定額、人才供需預測、人才供需平衡等。

　　5成本計劃是對企業人工成本和人力資源處理成本的總體規劃，包括人力資源成本的預算、核算、結算和控製。