宅男视频免费在线观看適用於各類用人單位，特別是機關事業單位、國有企業、股份製企業、金融企業、電信行業、教育行業、醫藥行業以及大型外資和民營企業。

    1、事業單位(包括學校、醫院、銀行等。)編外人員。

    2.企事業單位臨時性、可替代性工作，非核心員工。

    3.企事業單位因工作量突然增加，需要臨時增加人員。

    4.企事業單位因員工休假缺少臨時崗位。

    5.季節性就業。

    一、從用人單位角度：降低矛盾轉化風險。

    1.避免勞資糾紛，維護雇主聲譽。人才派遣重要的一點是，被派遣用人單位與被派遣員工之間不存在勞動合同關係，被派遣員工的勞動關係屬於人才派遣機構。這樣，作為被派遣的用人單位，避免了與被派遣人員的勞動(人事)糾紛，從而大大節省了被派遣用人單位的管理精力，使其專注於自身業務的發展。同時，由於第三方人才中介的加入，其專業性、規模和服務有利於有效解決勞動(人事)糾紛。

    2.保證員工素質，分散用工風險：用人單位與派遣員工是服務關係，其人才可以“先進退休，能上能下”，其“用人不養人”的靈活用工機製，大大降低和分解了單位的用工風險。人才市場可以利用其在人事和勞務業務上的優勢，大大降低人力資源的投資風險。

    二、從人力資源角度：微觀弱化，宏觀強化。

    1.人事管理簡單，提高了企業的管理效率：派遣單位不需要設立上門人員和機構對派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理。這些人員可以通過從就業派遣中介機構、異地引進人才、檔案轉移、戶口遷移手續的執行、員工檔案的建立、員工工資獎金的統計和發放、各項社會保障的建立和發放、工傷申報、勞動爭議的處理等方式完成。這樣，本單位人力資源部門就可以把更多的精力投入到提高企業核心競爭力的管理上，讓企業真正實現“用人不分效率，不增加支出”的人力資源管理效率較大化。

    2.靈活用人，提高員工管理效率：在市場經濟條件下，用人單位的業務發生了很大變化。采用人才派遣的形式，可以在增加業務的時候增加人員，在減少業務的時候減少人員。用人單位出入境靈活，不受編製限製。派遣人員的出入境手續由派遣中介辦理，充分體現了派遣單位選聘人員的自主權和個人用工的自主權。

    3.避免人才流失，提高企業競爭力：派遣員工人事檔案由中介中心集中調動管理。合同期內，中心製定了對派遣員工具有法律效力的約束製度，可以保證派遣員工在合同期內安心工作，打消用人單位在安排中對人才流失和“跳槽”的顧慮。實現人才派遣後，人力資源部門可以擺脫瑣事，專注於人力資源的戰略規劃和開發等宏觀方麵。